企业集团资本运营模式探讨

企业新闻 | 2021-02-19
本文摘要:摘要:在市场条件下,资本运营是经营战略的根本变革,资本运营的关键是资本运营模式的战略自由选择,是迅速扩张资本,有效地储存和适应资本。

摘要:在市场条件下,资本运营是经营战略的根本变革,资本运营的关键是资本运营模式的战略自由选择,是迅速扩张资本,有效地储存和适应资本。abstract : inamarketeconomycondition,thecapitaloperationisthefundamentalchangeofenterprise ' smanagementstrategy . andthekeytothecapitaloperationisthestrategicchoicetothecapitaloperationmode.whichmakethecapitalexpanded,gatheredanddissed资本运企业组; Capital operation; 模式; 现在世界经济结构正在向以大企业、大集团为中心转移。

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我国已经把具体具备国际竞争力的大型企业集团作为今后企业改革和发展的重点企业面临着基于增强核心竞争力的战略转型期。诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家斯蒂格纳说,纵观世界知名的大企业、大企业,总有一天不是以某种方式通过资本运营发展的,而是完全依赖企业自身利益的累积发展。随着国内市场的进一步成熟期和竞争的进一步加剧,传统企业的快速增长方式跟不上发展的步伐。

企业的各种要素,包括产品、技术、设备、现场、商标、战略、服务、文化、管理团队等,可以以资本的形式,展开流动、整合和重构,进一步优化部署,构成合作,构建新的突破。在改革开放中发展起来的企业集团中,为了应对WTO的挑战,提高国际竞争力,要求加强公司,整合发达国家跨国企业的发展经验,采用与众不同的资本运营模式,加强核心竞争力,享受独特的战略地位资本运营是指以流动、裂变、人组、优化部署等各种方式有效地运营集团公司享受的有形无形库存资产,最大限度地构建电子货币。

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从这个意义上来说,我们可以把企业的资本运营分为资本扩张和资本膨胀两种运营模式。一、扩张型资本运营模式的资本扩张是指在现有资本结构下,通过内部积累、追加投资、吸引外部资源、即吞并和合并等方式,扩大企业的资本规模。

根据产权的流动不同轨道可以将资本扩张分为三种类型: 1、 纵向资本扩张纵向资本扩张是指交易双方属于同一产业或部门,产品完全相同或类似,为构建规模经营而开展的产权交易。立式资本扩张不仅增加了竞争者的数量,加强了企业的市场支配能力,而且提高了行业结构,解决了市场的有限性和行业整体生产能力扩大的对立。

青岛啤酒集团扩张是立式资本扩张的典型例子。近年来,青啤酒集团公司国内啤酒行业竞争加剧,一批地方啤酒生产企业利润下降,地方政府寻找企业寻求“大树”生存的不利时期,遵循集团公司整体战略和计划配置,以潜在和地区市场的研究开发为目标。几年来,青啤酒集团依赖于自己的品牌资本优势,前后花了6.6亿元,收购了资产12.3亿元,合并了省内外14家啤酒企业。

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不仅扩大了市场规模,提高了市场占有率,提高了蓝啤酒的实力,还有很多国企逃走了。2003年,蓝啤酒产量约260万吨,世界啤酒10强,利税总额也下降到全国行业首位,可行性构筑了“大”达到“强”的目标。2、 横向资本扩张位于生产经营不同阶段的企业或不同行业部门之间,需要投入生产关系的企业之间的交易称为横向资本扩张。

横向资本扩张将重要的投入生产关系纳入自己的控制范围,通过原料、销售渠道和用户的控制提高企业对市场的控制力。绿色科尔集团是世界第三大无氟制冷剂供应商,位于加热器行业的上游。收购下游冰箱企业不利于充分发挥加热器技术的优势,同时需要面对更广泛的消费者群体。

从2002年开始,绿色科尔收购了包括冒号和美菱等冰箱巨头在内的5家企业和生产线。通过这一系列收购活动,绿色科尔已经享受到900万台冰箱的生产能力,位于世界第二、亚洲第一,不具备建设国际加热器家电航母的基础。绿色科尔集团横向产业链的构建大大提高了自身的竞争力和外用风险能力。


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